- Description
- CUSTOM_TAB_SPELREGELS
- CUSTOM_TAB_BEKIJK_KAARTEN
- CUSTOM_TAB_ERVARINGEN
De spelregels kun je hier downloaden in pdf-formaat.
Effectiviteit winnen door leiderschap
Tijdens een gesprek met een van mijn opdrachtgevers over leidinggeven kwamen we al snel tot de conclusie dat er op zeer verschillende wijze werd omgegaan met leidinggeven. Ook werd duidelijk dat de leidinggevenden nooit met elkaar over dit onderwerp spraken. Het resultaat was dat gedelegeerde opdrachten niet goed werden uitgevoerd of zelfs terug kwamen op het bordje van de opdrachtgever. Dit leidde tot irritatie bij de opdrachtgever maar ook bij het team. Door het Leiderschapsspel te spelen werden leidinggevenden zich bewust van de gemeenschappelijke kernpunten van het leidinggeven. Tevens werden zij zich bewust van de verschillende invalshoeken van andere leidinggevenden. Hiermee kon een gedragen visie worden neergezet en de uitdagingen binnen de visie benoemd. Daar zijn zij mee aan de slag gegaan. Dit zonder uitgebreide theoretische kaders, maar op praktische en pragmatische wijze.
Martin Geerdink www.martingeerdink.nl
Het spel bestaat uit twee onderdelen:
1. Omschrijvingen van aspecten van leiderschap (75 kaarten).
Deze aspecten (leiderschap is ...) zijn een mix van gedrag, houding en normen. Ze zijn verdeeld over zes onderwerpen:
- Omgaan met waarden (bijvoorbeeld 'iedereen rechtvaardig behandelen')
- Doelen en resultaten (bijvoorbeeld 'het beste in medewerkers naar boven halen')
- Omgaan met anderen (bijvoorbeeld 'weten wat er onder je medewerkers leeft')
- Aansturing (bijvoorbeeld 'een heldere visie op de toekomst hebben en deze uitdragen')
- Beslissingen nemen (bijvoorbeeld 'medewerkers betrekken bij beslissingen')
- Zelfmanagement (bijvoorbeeld 'je eigen gedrag bijsturen')
2. Afbeeldingen (40 kaarten).
Hiermee kun je op basis van foto's met elkaar in gesprek gaan over leiderschap.
Toepassingsmogelijkheden
Het Leiderschapsspel is geschikt voor alle niveaus van leidinggeven, voor uiteenlopende situaties én visies op leiderschap. Specifieke toepassingen zijn:
- Coachen van leidinggevenden
- Functioneringsgesprekken
- Intervisie met leidinggevenden
- In teams: bespreken van de verwachtingen die medewerkers hebben van hun leidinggevende
Specificaties
- Doosje met 115 kaarten en spelregels voor zes spelvormen
- Auteurs: Peter Gerrickens en Marijke Verstege
- Prijs: € 29,95 (incl. 21% btw)
- ISBN: 97890-74123-266
Leiderschapsspel is een gedeponeerd handelsmerk.
Andere talen
Leverbaar in deze webshop:
Leverbaar via onze distributeur in Vlaanderen: Leiderschapsspel Frans
Zie voor de Zweedse versie van het Leiderschapsspel: www.eccom.se
| Bespreek je eigen visie op leiderschap en de manier waarop je daar in de praktijk invulling aan geeft. | |
|
Het spel bestaat uit twee onderdelen: 1. Omschrijvingen van aspecten van leiderschap (75 kaarten).
2. Afbeeldingen (40 kaarten). Toepassingsmogelijkheden
Het Leiderschapsspel is geschikt voor alle niveaus van leidinggeven, voor uiteenlopende situaties én visies op leiderschap. Specifieke toepassingen zijn:
Specificaties
Leiderschapsspel is een gedeponeerd handelsmerk. Andere talen
Leverbaar in deze webshop: Leverbaar via onze distributeur in Vlaanderen: Leiderschapsspel Frans |
|
|
De spelregels kun je hier downloaden in pdf-formaat. |
|
|
|
|
Effectiviteit winnen door leiderschapTijdens een gesprek met een van mijn opdrachtgevers over leidinggeven kwamen we al snel tot de conclusie dat er op zeer verschillende wijze werd omgegaan met leidinggeven. Ook werd duidelijk dat de leidinggevenden nooit met elkaar over dit onderwerp spraken. Het resultaat was dat gedelegeerde opdrachten niet goed werden uitgevoerd of zelfs terug kwamen op het bordje van de opdrachtgever. Dit leidde tot irritatie bij de opdrachtgever maar ook bij het team. Door het Leiderschapsspel te spelen werden leidinggevenden zich bewust van de gemeenschappelijke kernpunten van het leidinggeven. Tevens werden zij zich bewust van de verschillende invalshoeken van andere leidinggevenden. Hiermee kon een gedragen visie worden neergezet en de uitdagingen binnen de visie benoemd. Daar zijn zij mee aan de slag gegaan. Dit zonder uitgebreide theoretische kaders, maar op praktische en pragmatische wijze. Martin Geerdink www.martingeerdink.nl |
